首先，很多單位都是有規(guī)范的漲薪制度和KPI考核，往往漲薪多少和前一年KPI考核結(jié)果有關(guān)。所以只要KPI高，漲薪不用擔(dān)心。但是在這樣的單位，程序員就可以悶頭工作，不用考慮提漲薪了么？也不完全是。

一、程序員的KPI標(biāo)準(zhǔn)很難設(shè)定，按照代碼量？我分分鐘提交一萬行代碼。按照代碼質(zhì)量？代碼質(zhì)量很難評(píng)判。所以大多數(shù)單位，程序員的KPI高低都是由直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)決定。平時(shí)把工作做好，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，KPI肯定低不了。

二、幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，其實(shí)能說很多，這里就舉一個(gè)例子：有一個(gè)項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)難題，需要領(lǐng)導(dǎo)的意見，你是直接拿著問題去找領(lǐng)導(dǎo)，還是先想好兩三個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)選擇，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡哪一種。

三、關(guān)于述職，很多程序員不重視，其實(shí)是錯(cuò)誤的做法。你做了很多工作，領(lǐng)導(dǎo)不一定了解的非常清楚，那么述職就是一個(gè)展示自己的好機(jī)會(huì)，當(dāng)然，也有很多單位是不會(huì)主動(dòng)給程序員漲工資的，這時(shí)候就需要我們主動(dòng)出擊了。

四、先說說提漲薪的時(shí)機(jī)，如果公司有統(tǒng)一的漲薪時(shí)間，那就在這個(gè)時(shí)間前一個(gè)月到兩個(gè)月提，如果沒有統(tǒng)一漲薪時(shí)間，就在自己工作滿整年前的一到兩個(gè)月提。

五、不建議“脅迫”性漲薪，只能偶爾用一用，不過如果太過分的話，很容易造成領(lǐng)導(dǎo)的反感。比如項(xiàng)目組接連有成員離職，那么這時(shí)候提出漲薪，會(huì)更容易一些。

六、提漲薪的方式，最好的方式是直接找直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是對(duì)于年輕一些的程序員，這確實(shí)是一件很難做到的事情。那么建議發(fā)一封郵件給直屬領(lǐng)導(dǎo)，在郵件中說一下自己對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，講講自己生活壓力大，最后切入主題，要求漲薪多少多少（一定要說明希望漲薪的數(shù)量）。