首先，很多單位都是有規(guī)范的漲薪制度和KPI考核，往往漲薪多少和前一年KPI考核結果有關。所以只要KPI高，漲薪不用擔心。但是在這樣的單位，程序員就可以悶頭工作，不用考慮提漲薪了么？也不完全是。

一、程序員的KPI標準很難設定，按照代碼量？我分分鐘提交一萬行代碼。按照代碼質量？代碼質量很難評判。所以大多數(shù)單位，程序員的KPI高低都是由直屬領導的評價決定。平時把工作做好，幫領導分憂，KPI肯定低不了。

二、幫領導分憂，其實能說很多，這里就舉一個例子：有一個項目上的設計難題，需要領導的意見，你是直接拿著問題去找領導，還是先想好兩三個方案讓領導選擇，你們覺得領導會喜歡哪一種。

三、關于述職，很多程序員不重視，其實是錯誤的做法。你做了很多工作，領導不一定了解的非常清楚，那么述職就是一個展示自己的好機會，當然，也有很多單位是不會主動給程序員漲工資的，這時候就需要我們主動出擊了。

四、先說說提漲薪的時機，如果公司有統(tǒng)一的漲薪時間，那就在這個時間前一個月到兩個月提，如果沒有統(tǒng)一漲薪時間，就在自己工作滿整年前的一到兩個月提。

五、不建議“脅迫”性漲薪，只能偶爾用一用，不過如果太過分的話，很容易造成領導的反感。比如項目組接連有成員離職，那么這時候提出漲薪，會更容易一些。

六、提漲薪的方式，最好的方式是直接找直屬領導溝通，但是對于年輕一些的程序員，這確實是一件很難做到的事情。那么建議發(fā)一封郵件給直屬領導，在郵件中說一下自己對項目的貢獻，講講自己生活壓力大，最后切入主題，要求漲薪多少多少（一定要說明希望漲薪的數(shù)量）。