很多軟件測(cè)試人員薪資就卡在了6k-9k之間，就是過(guò)不了萬(wàn)。第一個(gè)應(yīng)該是前期走過(guò)不少?gòu)澛返模诙€(gè)就是長(zhǎng)期限于這個(gè)瓶頸期上升不去。那么如何解決這兩個(gè)問(wèn)題呢？希望匯智動(dòng)力整理的多年經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o你們一些啟發(fā)。

這篇文章主要還是解決軟件測(cè)試從業(yè)者思維思想的一些問(wèn)題，說(shuō)白了，技術(shù)上的問(wèn)題好解決，認(rèn)知和思維上的問(wèn)題不好解決。

一、不斷究根問(wèn)底

1.出現(xiàn)問(wèn)題解決后知道是如何解決的，比如出現(xiàn)bug要知道是什么類(lèi)型的bug，是什么類(lèi)型的問(wèn)題引起的。

2.對(duì)不清楚的需求要問(wèn)清楚再去測(cè)試，不能瞎干、蠻干。

3.對(duì)于bug修改進(jìn)度的跟進(jìn)，對(duì)于嚴(yán)重級(jí)比較高的bug，要每天跟蹤修改的進(jìn)度，改成什么樣了，還需要多長(zhǎng)時(shí)間。

4.難以再現(xiàn)的問(wèn)題，給予絕對(duì)的關(guān)注，不能因?yàn)橛忠粋€(gè)問(wèn)題無(wú)法重現(xiàn)，就直接放棄。這個(gè)問(wèn)題解決了可以直接導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量很大提升，如果一個(gè)測(cè)試是”差不多“的態(tài)度，第一領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)放心，第二項(xiàng)目質(zhì)量一定不會(huì)高。這樣的人升職加薪也就無(wú)望了，同時(shí)也沒(méi)有辦法提升自己。技術(shù)的問(wèn)題好解決，唯獨(dú)思想思路的問(wèn)題不好解決。

二、合理控制時(shí)間

1.項(xiàng)目周期的時(shí)間

項(xiàng)目周期時(shí)間把控非常重要，如果說(shuō)來(lái)不及了，合理的安排一些加班，并且要每天的去跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.每個(gè)測(cè)試階段的時(shí)間把控

測(cè)試過(guò)程中，會(huì)分為很多的階段，都要提前的給它設(shè)置好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后再去控制它，讓這個(gè)測(cè)試周期確實(shí)是在這個(gè)測(cè)試時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)。

3.學(xué)習(xí)工作休息娛樂(lè)時(shí)間比例的把控

上班時(shí)間中把這些時(shí)間合理劃分，工作一定要占在50%以上，如果工作時(shí)間占了每天8個(gè)小時(shí)的50%以下，那么就是一個(gè)不合格的測(cè)試工程師了，離開(kāi)除就不遠(yuǎn)了，在合適的時(shí)間偷個(gè)懶是可以的。如果一個(gè)人的時(shí)間觀念非常差，在工作中會(huì)體現(xiàn)的非常明顯。比如上班經(jīng)常遲到，比如領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)總是不能按時(shí)完成。

三、學(xué)會(huì)有效溝通

1.表達(dá)能力

表達(dá)能力在與開(kāi)發(fā)人員溝通過(guò)程中以及在面試中都非常的重要，如果一個(gè)人的表達(dá)能力不行，那么這樣的人是做不了領(lǐng)導(dǎo)的，向上的空間也會(huì)很受限制。當(dāng)然，不愛(ài)說(shuō)話，不代表表達(dá)能力不好。

2.理解能力

一個(gè)是認(rèn)真的傾聽(tīng)別人的意思，比如產(chǎn)品經(jīng)理講需求文檔，要準(zhǔn)確理解他的意思；在一個(gè)就是在別人說(shuō)話的時(shí)候不要打斷，思路一斷很難接上來(lái)。很多人在職場(chǎng)中被人排擠，卻并不知道原因，都是細(xì)節(jié)的原因。

3.思考能力

主要是指能夠提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議。當(dāng)然這一點(diǎn)需要注意的一定不能總是為了凸顯自己而去特立獨(dú)行的唱反調(diào)，這樣會(huì)死的很快。另一種就是認(rèn)真傾聽(tīng)別人的發(fā)言，然后最后能夠總結(jié)并延伸出新的觀點(diǎn)，這樣的一看就是有leader的潛質(zhì)。記住不要不懂裝懂。

4.決策能力

決策能力就是拿出有效的依據(jù)和理由去說(shuō)服對(duì)方。別人已經(jīng)提出來(lái)了一套方案的時(shí)候，能夠拿出有效的理由和依據(jù)，告訴他，你是錯(cuò)的，為什么是錯(cuò)的，能夠把理由跟依據(jù)說(shuō)得非常的詳細(xì)，而且確實(shí)最后的結(jié)論確實(shí)是錯(cuò)的。這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)高看你的，為什么不給你加薪。